Meu nome é Lucas Lima, sou Técnico em Edificações e especializado em Planejamento e Controle de Obras. Após conhecer alguns trabalhos de construtoras, não pude deixar de notar algumas falhas no planejamento e até a ausência em algumas delas, consequentemente gerando atrasos, retrabalhos e o principal: dinheiro sendo jogado fora.
Se você trabalha com obras, é muito comum encontrar dificuldades na gestão de obras. Atrasos na obra, retrabalhos, problemas com pós obras, desperdícios e uma série de problemas no dia a dia que desvaloriza o trabalho da sua construtora
É possível solucionar esses problemas com um pequeno investimento! Basta implementar algumas mudanças na sua gestão, incluir um setor de planejamento de obras eficiente na sua construtora e, consequentemente, melhorar a entrega pro seu cliente.
Cronograma de obras, utilizando métodos como Linha de Balanço e PERT-CPM, variando de acordo com a melhor estratégia para seu tipo de obra. Tudo de acordo com o seu método construtivo, com a cultura da sua empresa, suas preferências e a melhor logística.
Curva S de avanço planejado x realizado, planilhas de apoio, reuniões mensais ou quinzenais (de acordo com seu tipo de contratação), entre outros serviços.
"É normal obra atrasar, imprevistos acontecem" - Maior mentira de todas, isso é pura falta de gestão e planejamento, imprevistos são normais, atrasos na obra não
"Dor de cabeça com obra é comum e o dia a dia é conturbado mesmo" - Com organização e os devidos procedimentos é comum vir mais sossego para o seu dia a dia
"Obra é assim mesmo, bagunça pra todo lado", "Se eu não estiver na obra não tem produção", "Fiz assim a vida toda e nunca deu nada", entre outras crenças!
Planejamento de obras é diferente de cronograma de obras, o planejamento inclui todas as etapas referentes a obra antes do seu início (projetos, orçamento de obras, plano de riscos). E pensando nisso, nossa equipe fornecerá uma análise de projetos contendo estudo de eficiência energética, ventilação e iluminação natural, eficiência térmica e acessibilidade para garantir a máxima qualidade dos seus projetos (válido em todas os contratos referentes a Planejamento e Controle).
É notável uma evolução na construção civil nos últimos anos devido ao avanço tecnológico e a acessibilidade a informação, processos lesivos vem sendo deixado de lado para dar espaço a práticas mais eficientes de trabalho.
Porém, ainda é pouco difundido a ideia de como algumas práticas onerosas continuam no mercado. Por outro lado, é quase certo que dentro de alguns anos as construtoras terão que contar com mais que a "experiência" de seus profissionais para executar e gerenciar obras, pois a margem de erro para decisões financeiras está cada vez menor e o mesmo vale para prazo de obras.
Se compararmos países como o Japão, onde 40% do tempo de uma obra é levado para a etapa de planejamento e 60% para a execução, a Alemanha onde metade do tempo é utilizado para o planejamento e a outra metade para a execução e, no Brasil, onde 20% apenas é focado em planejar e os outros 80% em executar (https://arcos.eng.br/planejamento-de-obra-o-primeiro-passo-para-o-sucesso-da-construcao/) Podemos prever uma tendência no mercado nos próximos anos.
É nítido as vantagens de uma mudança na cultura brasileira: diminuindo retrabalhos, aumentando a previsão de riscos referentes a segurança do trabalho, revisão de trabalhos referentes a qualidade, diminuição de perdas de materiais, enfim, engenharia pura!
Posso afirmar com certeza que é questão de tempo até empresas da área que não se adaptarem ou deixarem para a última hora percam espaço no mercado e, possivelmente, deixem de existir.
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